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眠っている課題解決のスイッチを押す　株式会社中外臨床研究センター 体感型オンライン研修

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一方、ティーチングは、指導に重点を置いているコミュニケーションスタイルです。コーチングの「相手方に考えさせる」とは異なり、「好ましい方向に相手を導く」というものです。

また、部下からのアジェンダがないと何を話していいのかわからず、困っているというケースもあります。

また、 “get back” 777พีจี は基本的に “return” や “return” に置き換えて使えますが、例外もあります。

議事録のように、上司がとったメモを部下と共有することが効果的とされています。認識の齟齬を防ぐという効果もありますので、忘れずに記録を行いましょう。

ここからは、上司が陥りがちな1on1にまつわる誤解について解説していきます。

表面的に取り繕うのではなく、正直で透明性のある開かれたコミュニケーションを、1on1ミーティングを通じて実現していきましょう。

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“return”は、誰かが主語のところに戻るとき、あるいは再び良い状態に戻るときに使用されます。

『話し手のいる場所に（話し手を含む誰かが）戻る』ときに使われる表現。

ここまでは、1on1ミーティングにおける話題の例や成功させるテクニックについて解説してきました。しかし、これまでの部下とのミーティングとは異なるため勝手がわからず戸惑うことや、部下から1on1ミーティングの話題について何も意見が出ないなど、悩みがつきないことでしょう。